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【原文摘录】（150 字左右）
1. 要让公司持续成长发展，经营者必须掌握好经营之舵，而掌握得好 不好，唯一的客观性的指标就是数字。
2. 用数字开展经营，第一重要的是 数字必须准确，第二数字必须体现经营者严肃的态度
3. 经营数字要细化到具体的部门和个人，数字要做到及时，如果不能及时掌握现在的数字，就无法引导公司走向正确的方向。
4. 会计七原则是指导公司实学落地，不仅经营高管要学，各个岗位都可以应用到具体工作中。
5. 会计七原则” 同样适用于家庭和人生的经营，是帮助我们实现家庭、物质与精神幸福重要的指导原则，是基于作为人何谓正确的原则之上的原则。
【感悟分享】（有自我反省，有案例，记录让人好理解）
1. 公司经营不能做糊涂账，一年到头到底是亏还是赚都不知道。之前听说很多公司算不出来账目，因为一直有持续的现金进进出出，不知道公司最后是亏是赚。还有一家公司前两年听说二股东在公司最忙的时候结束生命，因为公司没有现金流。原因就是公司一直在转，并没有及时关注经营时态的盈亏和现金流，及时复盘和采取措施，最后入不敷出，资金链断裂。教训不可谓不深刻。
2. 会计七原则中，塾长把现金流放在第一位，而不是销售额，因为现金流是公司可以持续经营的命脉，一旦资金断裂，公司将非常危险，因为供应商的款要付，员工的工资不能等，税务财税不能等，各种日常开支不能等。现金流，可持续流入的现金流，非常重要。
3. 塾长还说，所有的会计七原则都是基于作为人何谓正确的大前提，而不能人与亦云随大流，要看清事物的本质做决策。就像之前买票之风盛行，很多公司看到大家都买票，就觉得大家都这样做了，自己做也没问题，结果可能就被查了，被罚了，少则几万多则上百万。勿以恶小而为之，也可以用在这里。真的是经营无小事，也不能存侥幸心理。
【行动计划】
1. 放假前与公司各部门开会确定开支明细并分类；1-19号执行；
2. 2025年落地数字化经营和检视；
3. 外贸独立站网络营销，谷歌推广落地并拿到转化结果。
学习人: 王乐
日期: 2025-1-16
